3月7日，滨州水务集团有限公司召开2025年工作会议，全面总结2024年发展成效，部署新一年重点任务。会议以“提升维度、放大格局、风清气正、勤勉实干”为主题，通过表彰先进、签订责任书、领导动员讲话等议程，凝聚共识、激发干劲，为全年工作锚定方向。集团公司领导班子、各子公司及各部门负责人、职工代表等参加会议，夏永敏同志主持会议。
荣誉激扬斗志：先进领航树标杆
会上，宁继峰同志宣读《滨州水务集团有限公司关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》，集团公司领导班子分别为“先进工作者”“出彩水务人”、先进单位代表、先进部室代表颁奖。先进代表结合工作实践分享经验与感悟，各部室、各子公司负责人分别向大会做工作汇报。
筑牢发展根基：安全为纲谋新局
会议聚焦安全生产与责任落实。宁继峰同志作《2024年度安全工作报告》，宁继峰在报告中指出：2024年滨州水务以“零事故”为目标，构建“六位一体”安全管理体系，全年安全生产形势稳中向好，2025年将聚焦责任传导深化、科技兴安强化及宣传形式创新，持续推进安全生产治本攻坚，筑牢高质量发展安全屏障。
张婷同志传达了中国水务及山东区域总部2025年度工作会议精神，强调要锚定“管理深化年”主线，凝聚合力、攻坚突破，重点抓好战略引领、精准投资、运营提质、创新驱动、合规护航、安全筑基、党建聚力七项任务，要求全体干部职工深刻领会上级工作会议精神，主动融入区域发展大局，在深化改革、创新突破中展现滨州水务人的责任与担当。
宋维阁同志与各子公司负责人签订《2025年度安全生产责任书》《党风廉政建设和反腐败工作责任书》，明确“一岗双责”硬指标，筑牢高质量发展防线。
领导谋篇布局：奋楫扬帆启新程
苑荣海同志向先进集体和先进个人表示祝贺，向广大干部职工的辛勤付出和无私奉献表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。他指出，2024年滨州水务凝心聚力、攻坚克难，交出了一份“全面突破、亮点纷呈”的发展答卷。经营业绩创新高，安全生产形势稳，增收节支效果好，重点工作进展顺，数智科创步伐稳，标准化建设成效显，企业文化建设硕果丰，滨州水务作为山东水务系统标杆企业，连续三年荣获先进集体称号，充分彰显了“走在前、作示范”的担当精神。面向2025年，他提出“五个坚持”攻坚方向：一是坚持战略引领：深耕主责主业，深挖市场潜力，推动经营质效再提升；二是坚持安全筑基：以科技赋能安全管理，筑牢高质量发展防线；三是坚持创新驱动：加快核心技术攻关，培育差异化竞争优势；四是坚持管理提效：深化标准化体系建设，推动运营流程全面优化；五是坚持作风护航：弘扬实干担当新风，以严实作风保障任务落地。苑荣海号召全体干部职工以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，为实现滨州水务高质量发展而努力奋斗。
宋维阁同志以“提升维度 放大格局 风清气正 勤勉实干 奋力开创滨州水务高质量发展新局面”为题，作重要讲话。宋维阁指出，2024年滨州水务在全体干部职工的共同努力下，圆满完成了各项经营目标，并在党务建设、安全生产、科技创新等业务条线取得全面突破。他强调，面对新形势、新挑战，全体干部职工要以更高站位、更强担当、更实举措，奋力开创高质量发展新局面，一是提升维度，放大格局。要跳出传统的思维模式，以更高的站位谋划发展，紧跟国家政策导向和行业发展趋势，主动作为，夯实基础，补齐短板，进一步分析研判，抢抓机遇，跳出各部门、各子公司高度看问题，把全部心思和精力放到整个集团公司发展上来，全力走在前、干在先，努力在中国水务系统内争做排头兵。二是强化管理，提质增效。要进一步强化内部管控，优化资源配置，抓制度建设，促管理提升，以“管理深化年”为契机，主动对标对表，学习借鉴其他兄弟单位好的经验做法，做好结合文章，加快大运营体系建设，推动各业务条线工作向精细化、规范化方向发展。三是创新驱动，科技赋能。要立足工作实际，建立健全激励和容错机制，加大研发投入力度，加快新技术、新工艺的应用推广，扎实做好应用型和前瞻型的技术研究，不等不靠，主动学习对接，加快推进数字化建设进程，积极融入生产应用，不断提升公司的核心竞争力。四是人才强企，筑牢根基。要持续加强队伍建设，建立学习型团队，注重工作实效，进一步完善人才培养机制，坚持激励引导树正气，营造良好的干事创业氛围，让“有为者”有位、为“实干者”撑腰，为公司发展提供坚实的人才保障。五是文化引领，凝心聚力。要抓牢政治建设，全面加强党风廉政建设和反腐败工作，进一步弘扬“风清气正、勤勉实干”的风气，同心同德，同向发力，严肃对待工作，敢于动真碰硬，细处用心用功，出实招求实效，确保各项工作快速高效落实落地，凝聚全体干部职工的智慧和力量，共同谱写滨州水务发展的新篇章。
宋维阁号召全体干部职工以“一家人、一条心、一盘棋”的信念，锚定目标、迎难而上，将“规划图”转化为“施工图”，把“时间表”细化为“计程表”，以更高标准、更严要求、更实作风，奋力书写滨州水务高质量发展新篇章！
奋进新征程，扬帆再出发
2025年是“十四五”规划的收官之年，公司上下将团结一致，紧紧围绕中国水务“成为价值卓越的国家水务旗舰企业”目标，统筹抓好党建工作与生产经营深度融合，全力落实中国水务“2025管理深化年”各项工作部署，以全新的姿态投入新的一年，一心一意谋发展，攻坚克难拓市场，全力以赴提质效，持续深化精细管理，提升服务质量，为实现公司健康可持续发展而不懈努力。
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